杜為爾集團(tuán)旗下專注于提升企業(yè)人才管理效能的人力資源教練組織。持續(xù)為中國(guó)中高端獵頭市場(chǎng)服務(wù)15年的杜為爾,在累計(jì)對(duì)話了數(shù)以萬計(jì)的高端經(jīng)理人后,我們發(fā)現(xiàn):標(biāo)桿企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)是其核心優(yōu)勢(shì)。
杜為爾集團(tuán)旗下專注于提升企業(yè)人才管理效能的人力資源教練組織。持續(xù)為中國(guó)中高端獵頭市場(chǎng)服務(wù)15年的杜為爾,在累計(jì)對(duì)話了數(shù)以萬計(jì)的高端經(jīng)理人后,我們發(fā)現(xiàn):標(biāo)桿企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)是其核心優(yōu)勢(shì)。
通過標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享,訓(xùn)練營(yíng),內(nèi)訓(xùn),微咨詢,線上線下交流等形式,整合知名企業(yè)及高端經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn),分享傳教,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)升華運(yùn)營(yíng)理念,優(yōu)化作業(yè)流程,提高管理效能。以內(nèi)訓(xùn)+公開+線上的方式,幫助企業(yè)提高員工敬業(yè)度,讓員工有效發(fā)展,重塑人力資源管理。
提供關(guān)注個(gè)人心理和行為健康各種服務(wù),達(dá)到提升員工個(gè)人生活質(zhì)量和工作績(jī)效,從而使員工個(gè)人和組織都能夠受益。
使用相應(yīng)的績(jī)效工具,幫助客戶建立戰(zhàn)略績(jī)效體系,深入到業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng),挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過績(jī)效工具應(yīng)用促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng),護(hù)航執(zhí)行,確保效果。
通過文化的力量來使企業(yè)戰(zhàn)略更具理由,使業(yè)務(wù)實(shí)踐更顯章法,使員工勞動(dòng)更富活力。
組織發(fā)展(OD)可以有效的解決組織效能中存在的組織管理問題,從組織設(shè)計(jì)、部門職能、部門協(xié)同、崗位職責(zé)、管理層級(jí)多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)診斷,明確存在的組織效能問題。 ? 綜合運(yùn)用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調(diào)查等工具方法,構(gòu)建崗位序列和任職資格管理系統(tǒng),以此為基礎(chǔ)提升人力資源各模塊的管理,實(shí)現(xiàn)以能力素質(zhì)模型為核心的閉環(huán)人才發(fā)展體系。 ? 成果輸出 -組織發(fā)展設(shè)計(jì) - 素質(zhì)能力模型建設(shè) - 人才盤點(diǎn) - 人才測(cè)評(píng) - 培訓(xùn)體系 - 職業(yè)發(fā)展通道 - 人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)痛點(diǎn) 核心團(tuán)隊(duì)沒有安全感、歸屬感,優(yōu)秀人才容易流失 股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理,存在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn) 將股權(quán)激勵(lì)等同于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),給了獎(jiǎng)勵(lì),管理人員反而更安逸 重利輕義文化盛行,員工與老板停留在利益共同體階段,沒有上升到精神共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體階段 退出及終止機(jī)制不明確,股權(quán)激勵(lì)糾紛時(shí)有發(fā)生 老板愿意給,但不知怎么給、給多少、如何與業(yè)績(jī)掛鉤、退出與終止機(jī)制怎么設(shè)定、如何避免法律風(fēng)險(xiǎn) 失控后果:股權(quán)激勵(lì)想做而不敢做;股權(quán)激勵(lì)效果事與愿違 ? 股權(quán)激勵(lì)價(jià)值? ? ? ? ? ?? 核心員工的利益與股東利益緊密結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利益最
重點(diǎn)解決:核心關(guān)鍵崗位招聘難;新招聘人才落位難。 價(jià)值:優(yōu)化招聘流程,提高招聘面試選拔技巧,教練招聘團(tuán)隊(duì)提高招聘完成率。 工作路徑:招聘調(diào)研-需求分析-教練輔導(dǎo) 成果輸出: - 招聘流程優(yōu)化; -招聘渠道使用及效度提升; -崗位需求分析; -甄選評(píng)估方法 -教練招聘團(tuán)隊(duì) -入職落地輔導(dǎo)
薪酬管理直接關(guān)系到人力資源管理的成效,對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效有著巨大的影響。
對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)快速獲取目標(biāo)公司業(yè)務(wù)、架構(gòu)、人員配置、核心職能及重要關(guān)鍵崗位人才信息。
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